随着一些老板不断敲响重返办公室 （RTO） 的鼓声，2025 年将成为他们与远程/混合办公和专业工作者大军之间战斗的关键一年。这场战斗在未来一年将如何转变，哪些想法和技术将进一步改变动态？

不幸的是，对于老板来说，现代员工近年来一直在围绕家庭办公室安排他们的生活，聚会喝咖啡、送午餐，并能够去看医生、牙医、兽医，并以更灵活的工作/生活友好方式处理个人琐事。与 那些在隔间里被奴役的人相比，这导致戒烟率降低了 35%。

员工不一定反对办公室，许多人乐于以混合方式参加战略会议和关键时间，享受办公室的喧嚣，或者每月前往异地了解关键信息。

根据 Zoom 的研究，大多数企业领导者都知道游戏已经结束，75% 的企业领导者承认他们的组织将 在未来两年内改变其运营模式。

大企业更接受混合

如果一家公司不被政治所束缚，大多数公司都乐于接受远程工作，那么谷歌是最新一家确认混合工作将继续存在的公司，“只要生产力保持高水平”，这是知识工作者非常熟悉的事情。

越来越多的初创公司或小型公司正在远程优先运营，以吸引跨国或全球人才。他们还希望老牌公司能够解决其运营的非核心部分，例如财务、人力资源和招聘的角色。

随着越来越多的公司提供远程和混合职位，这些职位的规模超过了那些被拖回办公室的公司。商业分析公司 Gartner 于 5 月在德克萨斯州举办了“混合工作的未来”数字工作场所活动，向财富 500 强客户传达了这一信息，40% 的远程工作者将延长工作时间，更多的公司将看到曙光。

会计和法律首席执行官 Neil Ormesher 表示：“展望 2025 年，会计领域的混合工作模式不再只是一种选择，它已成为吸引和留住顶尖人才的重要策略。在伦敦竞争激烈的金融环境中，提供灵活工作安排的公司在生产力和员工满意度方面看到了显著的好处。然而，成功的关键在于在远程工作和办公室协作之间取得适当的平衡。我们发现，结构良好的混合方法、明确的期望和正确的技术支持，使我们能够保持客户期望的高标准服务，同时提供现代专业人士所需的工作与生活平衡。

员工福利和智能技术在 2025 年胜过办公室教条

2025 年的关键信息之一是对员工健康和士气的好处，任何比日常通勤更胜一筹的事情都会成为大多数人的强大动力。在灵活性的道路上走得更远，公司正在尝试每周 4 天工作制和更灵活的工作时间，发现 随着压力的减轻，睡眠问题减少了 20%，生产力得到了提高。

在技术方面，视觉上、时尚和智能的协作应用程序的增长，它们看起来不像电子表格，使团队更容易运作和相互互动。人们在更熟悉的环境中远程协作的能力越好，对无休止的 Zoom 会议和 Slack 频道过载的抱怨就越少。

AI 的兴起还意味着知识工作者可以减少花在繁重工作上的时间，并更多地增加 AI 无法提供的人性、商业价值和洞察力。当人们不是整天盯着仪表板时，这种价值水平通常会显现出来，这就更有理由在家或外出时工作，因为在这些地方，灵感往往更容易爆发。

2025 年工作大创意

这种洞察力在很大程度上在现实世界中是显而易见的，或者通过一些关于这个主题的新闻文章，这些文章并不遵循传统的狄更斯主义工作路线。

进步的领导者和更聪明的公司已经专注于工作生活的新领域。电通的一份报告《创意 2025 趋势报告》强调了与前几代人积极进取相比，员工如何更加关注“足够好”的生活和生活方式。

还有一项考虑是，在未来，人们不会把工作时间、午餐和日后饮料花在一起，管理层和员工的责任界限更加模糊，以及其他领域，我们如何重建团结。

实际上，多年来，大多数企业随着年龄的增长而减少社交活动，因此这并不是什么新鲜事。聪明的部分来自具有创造性思维的公司，它们以新的方式奖励人们在办公室的时间，以创新的好处突出和衡量生产行为（在家中、咖啡店、机场或办公室），并识别问题案例并以体贴的方式解决它们。

另一方面，有些人不是为远程工作而设计的，而是从办公环境的演练和流程中受益，有些工作只需要在现场完成。其他人乐于在家工作，使用明确的日历来管理他们的时间，而少数人则对限制性监督反应不佳。

人力资源和管理层需要在 2025 年及以后根据具体情况找到解决这些问题的方法，以确保每个人都能从混合中受益，并且随着工作场所（无论身在何处）的不断发展，企业能够适应进一步的变化。