自 Covid 时代以来,工作世界一直在质疑和尝试新的组织模式和模型。已经在不同规模上测试了几个公式,例如共享办公、100% 远程办公......但今天 4 天的工作周才是关注和辩论的焦点。长期以来,它一直被理想化和羡慕,但它已成为成千上万欧洲工人的日常生活。对于后者以及接受测试的公司来说,每周 4 天证实了每个人对灵活性和敏捷性的渴望。如果当谈到工作场所的灵活性时,关键问题是重新考虑神圣不可侵犯的每周 35 小时工作制呢?
四天工作制的复兴
每周 4 天的概念并不新鲜。几十年前开始,直到 1993 年,它才开始在法国看到曙光,得到了罗斯福集体政治家的支持,包括 Pierre Larrouturou 和 Gilles de Robien,他们的目标是优化甚至减少工作时间。到 1996 年,近 400 家公司正在使用这种新的工作组织,直到 2000 年代初作为每周 35 小时工作制改革的一部分被废除。
虽然最初的概念是在大规模失业的情况下分担工作,但今天的论点却大不相同:招聘困难、工作与生活漏洞的问题、心理健康危机、不断上升的缺勤率......这些只是需要更新和引入试点计划的一些机会。还值得注意的是,这个概念已经因大流行而复兴,并开始进入企业界。
今天最常考虑的模型是基于这样一种观点,即生产力不一定与时间押韵。目的不是减少工作量,而是减少可以在 4 天内完成任务的专业和部门的工作时间。因此,即使两种模式共存,保持每周 35 小时工作制的模式也占上风:
- 要么公司决定将其工作时间从 35 小时减少到 32 小时,以免增加员工的日常工作量,冒着失去生产力的风险,即 8 小时/天。
- 或者公司通过增加工作天数的工作时间,即 8 小时 45 分/天,将有效工作时间保持在 35 小时。
这个话题也是一个热门话题,因为现任政府似乎想仔细研究它......在养老金改革的紧张背景下。现任首相加布里埃尔·阿塔尔 (Gabriel Attal) 向 L'Opinion 的专栏透露:“4 天内每周 35 小时(......可能意味着花在交通上的时间更少,压力更小,并最终提高工作幸福感”。
四天工作制仍然是一个禁忌话题吗?
今天,四天工作制还不是一个基准,但社会衡量标准很有趣。
这个话题仍然是禁忌。自 2000 年转向每周 35 小时和 Aubry 法以来,公司一直很难谈论减少工作时间。法国仍然以“多工作多赚多”的口号为标志。
然而,大约 4-5% 的法国公司最近采用了这种方法,代表着大约 10,000 名员工。其他几个欧洲国家,如英国、西班牙和冰岛,正在更大规模地进行试验。
35% 的雇主计划在未来几年内测试 4 天工作周的概念。
法国员工准备好迎接 4 天工作制了吗?
在公司实施 4 天工作周之前,重要的是要衡量员工对公式的理解并让他们做出选择。事实上,虽然 4 天工作制旨在优化员工的福祉和工作条件,但也有必要尊重个人的生活节奏。如果他们的任务分布在更长的一天中,有些人可能会更有效率,而另一些人可能更喜欢将它们分布在几天内。
此外,虽然员工对灵活性的需求有增无减,而且远程办公现在在欧洲达到顶峰,但根据 Robert Half 最近对 2023 年在法国劳动法更新背景下员工期望演变进行的调查,只有 47% 的法国员工喜欢 4 天工作周(与 2022 年相比+4 个百分点)。
4 天工作制的优缺点
向每周四天工作制的过渡正在取得进展,它为员工和公司提供的优势越来越明显。
然而,与任何新的工作组织一样,它需要一些澄清和调整,并且需要公司管理层尽可能地提供支持。好处包括
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更好的工作与生活平衡
对于员工来说,4 天工作周代表着他们日常工作生活中的一股新鲜空气。它不仅减轻了与传统工作周相关的压力,还显着改善了工作与生活的平衡。员工注意到,由于工作满意度的提高,生产力和积极性得到了提高。
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提高员工福祉
腾出的时间让员工有机会将更多时间投入到他们所爱的人、休闲活动和个人追求中。这转化为整体生活质量的提高,促进更好的身心健康。因此,每周 4 天工作制成为员工幸福感的载体。
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减少对公司的环境影响
引入 4 天工作制通常涉及更灵活的工作时间或远程工作的可能性。这种家庭工作通勤的减少减少了与交通相关的温室气体排放,有助于应对气候变化。
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显著减少公司缺勤率
从公司的角度来看,采用 4 天工作周也带来了显着的好处。通过促进员工福祉,公司降低了缺勤率,提高了工作满意度。这些因素对团队的生产力和创造力有直接影响。
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强大的固定杆
4 天工作周也可以被视为招聘和留住有才华的员工的工具。采用更灵活工作政策的公司将自己定位为有吸引力的雇主,能够适应现代工人不断变化的需求。
更重要的是,更短的工作时间并不一定意味着生产力降低。大量研究表明,工人在较短的工作时间内往往会更加专注和高效,从而避免了与较长工作日相关的疲劳和注意力不集中现象。
因此,每周 4 天工作制正在成为寻求平衡的员工和寻求优化团队绩效的公司的成功策略。通过鼓励生产力、幸福感和工作满意度,它体现了塑造职业世界未来的创新方法。