距离沸沸扬扬的闭店消息爆出3个月后，位于468地标脚下的伊藤广场正式进入关门倒计时。
结束今天的营业后，这家开业6年的伊藤广场将正式闭店。
从昔日的“亚洲旗舰店”到如今黯然离场，伊藤为何走入绝境？
从洪河地铁站A口出来，即是伊藤广场的主入口之一，门口赫然铺陈着“感恩大促”以及一封闭店通知。
“美好生活，来日方长”像是这位老朋友给与邻居们最后的祝福。
或许是因为最后几天大促，大家都来捡相因的缘故，即便是周内中午这样的时段，商场内还是聚集了很多人。
商场内的店铺都打起了“骨折”，大部分3-7折不等。
不过部分店铺还没有“闭店”的迹象，货源很充足，价格嘛也是真的贵。
只有少数主力店铺明确了“闭店”，比如位于二楼的某家居品牌。
货架上的商品被挑挑拣拣，所剩无几。窗帘、床单、被套等更是深受叔叔阿姨的喜爱，人手一件。
商场人最多的地方，还要是负一楼的超市——伊藤洋华堂，和大部分人梦开始的地方。
冷冻区、日化美妆区很多货架都清空了，还留下了一些古早的网红护肤品。
熟食区也不用等晚上8点之后，有的已经贴上了5折、8折、买一送一的字眼。
这也并非是伊藤第一次“闭店”。早在2022年，作为成都首店的伊藤春熙路店，便因“租约到期”、“高额房租”等原因，终止经营。
伴随此次撤店，也暴露出了这位“初代网红”的一些问题：
主打高客单价的日系进口商品（食品、日化、服装），毛利率超40%，但周转率低，SKU过度集中于小众高端品类，难以支撑大众高频消费需求。
中国区本土采购率不足50%，过度依赖进口，导致价格劣势。
比如进口的可口可乐，160ml价格约为10.9元。
对比Costco、山姆的“大包装+爆款策略”，伊藤的“小而美”在性价比为王的时代，显得笨重。
在伊藤的卖场，我们随时可以看到很多“精细化服务”，比如母婴室、饮水处、休息区、自助便民服务等。
虽能给人良好的体验，但在无形之中极大的推高了人力成本。
同时伴随消费习惯的改变，越来越多的人习惯线上下单，而伊藤“姗姗来迟”的小程序下单及“满500才能起送”的配送服务，又让它错失了“社区化配送”的时代红利。
按照预期来看，地标468+伊藤广场本该被打造为城市级商圈，填补城东大型商业缺失的空白。
然而因为众所周知的原因，只剩下了伊藤在周边华熙528、创意山、蓝谷地等一众区域级商业中艰难求生。
近年来世茂广场、杉杉奥特莱斯广场、龙湖东安天街等大型商业的崛起，更是让伊藤面临进退两难的困境。
当然，在这场“断臂求生”后，伊藤并非完全告别成都市场。
伊藤在成都还有双楠店、高新店、锦华店等多家门店。2022年，麓湖生态城也官宣与伊藤牵手，未来麓湖伊藤天府GMS店入驻麓湖W2项目。
目前，卖场主体还在加速建设中，具体投运时间还要等待官方消息。
在伊藤广场确认闭店后不久，背后“接手”就浮出水面，正是“大融城”。
作为光大安石旗下的商业地产品牌，大融城凭借独特的商业路径在近年来快速崛起。
2020年，都江堰大融城正式开业，总体量超8万方，且客流量、日均车流、销售业绩四年来一直呈增长趋势。
大融城看中伊藤广场，不仅看中了城东的发展潜力，也与其模式有紧密关联。
大融城擅长通过光大安石旗下私募基金收购核心城市老旧商业体，并进行标准化改造，一般来说会保留30%主力店，引入40%网红餐饮，填充30%本地潮牌。
以上海嘉定大融城为例，通过“流量爆款+租金跳涨”提升资产价值，改造后估值年化增幅达15%。
如此来看，这也正好和解决了此前伊藤广场“难以支撑大众高频消费需求”的问题。
作为成都老牌商业的代表之一，在激流勇进的商业浪潮下，伊藤广场的闭店可以说是时代发展的必然，更是一大批倒下的老牌商业的“缩影”。
不可否认，当下经济环境，电商冲击，店租压力等，如今的传统线下实体店比任何时候都难。
传统商超面对电商等新经济的冲击，似乎毫无招架之力，毕竟，几十年发展中形成的经营模式和逻辑，并非能在一朝一夕之间转变。
而仓储式会员店、折扣店、社区团购等新业态的快速兴起，进一步压缩着传统商超的线下体验优势。
我们也祝愿468下的地标商业，能在改头换面后，迎来新生。
