近年来，工作空间的格局发生了翻天覆地的变化。是的，这是事实，在签署下一次租赁之前，您将不得不认真考虑重新考虑商业租赁中传统办公室的价值！联合办公和灵活的办公空间不再只是一种趋势：它们已成为许多公司的基本工作方式。通过提供共享、灵活的空间，他们正在深刻改变团队的协作方式，进而改变管理者行使领导力的方式。管理者如何适应这些非典型环境？他们面临着哪些挑战和机遇？方法如下。

联合办公：管理创新的温床

联合办公空间和灵活的办公室，通常与创业文化联系在一起（FALSE！），其特点是灵活性、多样性和欢乐性（TRUE！）。他们通过鼓励跨职能、资源共享和互动来打破传统的办公障碍。对于管理者来说，这种背景要求对传统的管理方法进行修改。封闭的办公室和正式会议让位于喝咖啡或即兴合作的自发讨论，但也让位于混合或远程会议。关键在于人际关系和关系的超个性化。

这种转变提供了许多优势，包括

• 更自主的团队：灵活的工作空间鼓励员工自我组织，这反过来又鼓励管理者担任促进者而不是监督者的角色。
• 更大的创造力：通过与来自不同领域的其他专业人士的接近，思想的交叉融合成为可能，从而激发了创新。
• 减少孤岛：互动的流动性鼓励跨职能领导，其中经理充当不同技能和项目之间的纽带。

联合办公经理面临的新挑战

虽然联合办公空间提供了许多机会和配置，但它们也给管理者带来了特定的挑战。他们需要重塑自己的做法以满足新的需求。当今的主要挑战之一是保持远距离的团队凝聚力。混合团队、跨越灵活的工作空间和远程办公，现在已成为一种难以应对的常态。

它们使管理者必须保持强大的企业文化，即使是在远距离的情况下。这需要定期组织团队会议，使用数字协作工具并创造欢乐时刻。人力资源部门越来越多地提供工具和培训来帮助管理人员进行日常工作，联合办公空间本身也是如此。联合办公经理有助于培养与成员之间的关系以及成员之间的关系。

为了培养高绩效的管理文化，他们实施了许多行动和最佳实践：

• 采用包容性领导：在共享空间中，让每位员工都感到被倾听和重视至关重要。经理鼓励不同的观点，同时注意尊重个人需求，例如注意力或隐私。
• 管理机密性和数据安全：在开放环境中，保证敏感信息的安全成为一个关键问题。管理者制定了适当的工具和流程，同时提高了团队对最佳实践的认识。
• 迈向敏捷、协作的领导：为了在联合办公空间和敏捷办公室中蓬勃发展，管理者越来越多地采用敏捷的领导姿态。这意味着培养自主性、积极倾听和鼓励集体创新。

联合办公，重塑管理的杠杆

通过集成灵活的工作空间，管理者将自己定位为工作转型的关键参与者。这个新框架将他们推出舒适区，采用更人性化、协作性和适应性更强的领导风格。

联合办公远非限制因素，而是重新定义管理角色和实践的巨大机会。在瞬息万变的工作环境中，这些灵活的空间表明，成功的关键在于创新、倾听和适应个人需求的能力。

今天接受这些变化的管理者肯定会成为明天的领导者。那么，您准备好离开封闭的办公室了吗？