在巴尼耶政府将心理健康定为 2025 年主要国家事业的背景下，员工心理健康问题逐渐成为企业关注的焦点。越来越多的公司开始认识到，员工的心理健康并非简单的“幸福奖励”，而是关乎公司绩效和可持续发展的战略问题，它促使企业管理方法、员工期望和工作方式发生改变。然而，尽管意识在不断提升，但企业在应对员工心理健康问题上仍面临诸多挑战。
员工心理健康状况堪忧
一项来自法国医学研究基金会的调查揭示了一个令人震惊的事实：员工倦怠、焦虑和抑郁的情况日益严重。近三分之一的员工在工作中承受巨大压力，近 40% 的年轻员工因心理健康问题考虑离职。法国近 50% 的工人处于与工作相关的心理困扰中，数百万工人面临倦怠风险。职业倦怠在工作压力大、组织支持少的环境中尤为突出，同时，超级连接性让员工难以在工作时间外断开联系，远程工作者的孤独感以及工作与生活平衡的缺失，都在加剧这一问题。
工作不快乐的根源
工作不快乐的原因错综复杂，主要包括以下几点：
-
强化的专业需求：项目加速、追求雄心勃勃目标的压力，导致某些领域如医疗保健、零售和数字行业的工作量变得不可持续。
-
缺乏认可：员工对完成工作的认可度低，会让他们产生消极和被贬低的感觉。
-
超连接：数字工具虽推动了远程工作，但也使员工处于一种永久连接的状态，无法真正放松和恢复。
-
经济不确定性：危机时期频繁的重组和裁员，让员工感到担忧和不安全。
对公司造成的巨大影响
员工心理健康状况的恶化不仅影响个人，还直接波及公司。工作不快乐与生产力下降、旷工率上升、工作场所事故增多密切相关，员工流动率也随之增加，因为陷入困境的员工更倾向于寻找新工作或离开职场。财务成本更是惊人，德勤的研究显示，公司每年因工作不快乐的直接和间接后果损失数十亿美元，涵盖医疗保健成本、生产力损失和员工流动率等方面。
意识提升但行动不足
虽然公司普遍意识到员工心理健康的重要性，但在具体措施的应用上却常常不够充分或适当。很多努力仅停留在提高认识的层面，缺乏真正融入企业文化的预防政策。VYV Group 的调查表明，83% 的经理和 60% 的人力资源员工认为预防有效，尤其是通过工作场所健康促进和经理培训。对于拥有 100 名以上员工的公司，经理培训显得尤为必要，在 1/3 的情况下，公积金组织被视作关键联系人。管理者在察觉员工不适迹象方面扮演着关键角色，对他们进行识别痛苦迹象和支持技巧的培训意义重大。管理者处于倾听员工期望和感受的第一线，根据需求调整远程办公政策，对于避免员工孤立和提供更大灵活性至关重要。
员工的心理健康已成为衡量公司整体健康状况的重要指标。面对心理障碍的增多，企业必须采取切实措施来保护和支持员工。通过将心理健康纳入人力资源战略的长期行动，创造健康的工作环境，公司不仅能提升员工生活质量，还能增强其生产力、吸引力和韧性。
