混合工作结合了远程办公和办公室存在，正逐渐成为许多公司首选的工作组织形式。在法国，这种模式特别受欢迎：根据 Atlassian 和 Paper Giant 进行的一项研究，62% 的员工表示他们更喜欢混合工作，而世界其他地区的这一比例为 49%。这些数字得到了 Culture RH 的支持，该机构指出，混合工作的发展速度与灵活工作空间市场相同，法国是欧洲第二大灵活工作空间市场（仅次于英国）。然而，这种工作方式并非没有挑战。为了使混合动力对公司及其团队有利，必须采用正确的做法。
以下是使混合工作取得成功的五个关键技巧。
1. 依靠信任
信任您的员工：这是使混合工作取得成功和制定灵活工作策略的第一步。随着远程办公的普及，许多员工获得了自主权，一些管理者对远程团队生产力的持续怀疑往往导致了所谓的“工作狂”——换句话说，员工试图证明他们正在工作，而不是真正专注于他们的任务。
最近的一项研究还显示，87% 的员工认为他们在远程办公时工作效率很高，而只有 12% 的决策者认为他们的团队在远程办公时很有成效。这种缺乏信心会导致员工将更多的精力投入到可见的工作中，而不是他们的工作本身。
为了降低这种风险，请相信员工的承诺和生产力，使他们能够专注于结果而不是外表，并为他们提供适合他们需求的工作空间，他们将享受在公司围墙外作为团队开会的乐趣。
2. 确定明确目标的优先级
在混合环境中，团队不会每天都见面，因此明确的目标和期望至关重要。如果没有清晰的愿景，员工很容易忽视公司的优先事项。为避免这种情况，请为每个团队和每个员工定义清晰且可衡量的目标，例如 OKR （目标和关键结果）。
任务清晰度使员工能够更好地安排他们的工作并确定任务的优先级，确切地知道将精力集中在何处。定期沟通公司优先事项也赋予了日常任务以意义，并加强了团队与战略目标的一致性。简而言之，传达最重要的内容至关重要，这样每个人都可以有效地前进并符合公司的愿景。一个需要获得正确工具和技术的主题。两者都可以在灵活的工作空间中找到，有时甚至比在公司自己的场所还要好。
3. 鼓励联系和凝聚力
混合工作会在现场和远程办公团队之间造成分歧，从而破坏整体凝聚力。为避免这种脱节，鼓励共同出勤时间和定期的团队活动，无论是在办公室还是在远程办公地点。例如，计划所有员工在办公室见面进行团队建设活动的特定日期。
4. 鼓励持续反馈
反馈对于优化混合模式和满足员工期望至关重要。选择这种组织的公司必须建立一种反馈文化。这意味着设置定期调查工具，以了解团队对新工作方法的看法，确定需要改进的领域并保持积极的动力。
360° 反馈是收集员工及其同事反馈的一种特别有效的方法，从而促进整合和个人发展。由于这些反馈，管理团队和经理可以调整实践以改善工作体验。除了反馈之外，这也是一个特别关注所提供的和/或每个人的活动顺利进行所需的服务的机会。
5. 提供发展前景
职业成就感和技能发展是我们员工的基本期望。发展机会现在是衡量团队幸福感的关键标准。作为回应，公司需要提供适当的培训来发展技术和人际交往技能，并使员工能够进步，以及软技能。通过鼓励发展，您将加强企业文化并展示您对每位员工进步的承诺。
如果管理得当，混合工作可以成为公司的真正资产。成功的关键在于信任、明确的目标、联系和凝聚力、反馈和进化。通过实施这些实践，您的公司将受益于一个流动和谐的混合组织，在这里，每个员工都感到被倾听、支持和激励，为实现目标做出充分贡献。
